田一夫住在“天比高”，结交一些“天比高”般的顶尖级巨富，收听收视香港舆论“天比高”似的溢美之辞，他的雄心自然也会“天比高”，事业的蓝图更是要“天比高”！
和田一夫来港之后，开始了脚踏浮云、“天比高”式的扩张大行动！
第十四章 日资闹港 八佰伴风头最劲
八佰伴全盛时在香港拥有9间分店，占香港日资百货11家公司24间分店的1“3八佰伴还插足香港的饮食业、地产业、娱乐业、食品业等，收购圣安娜饼屋、欢乐天地、妙丽等公司。集团在港拥有5间上市公司。风头之劲，香港的日资百货无与伦比。是喜是忧？
和田一夫如是说
今天，我自己时常在沉思中想到一个道理，就是每个人都具备成为富裕人家的条件，你没有成功，是因为你没有诚意和信心，更可能是你没有持续努力。
真实的世界，是个富裕的世界。你如果心里有个美丽的梦想，你开始认真地探寻和实现梦想，终有一天，你会看到梦想变成理想，而理想最后—一成为事实。
和田一夫对日本的流通体制深恶痛绝，他在接受记者采访时多次提到这种体制的弊端。
他说，日本的关卡多，手续繁杂，商品送到消费者手中需要很长时间。由于关卡多，商品的价格就变得很贵。日本的税制复杂、税率高，零售商所要承担的税款，必然要转移到消费者头上，这也是商品价格高昂的原因之一。去日本的游客一般是不购物的，就是日本商品，在国外买往往要比在日本买便宜。
香港从事流通，可以说没有一项障碍。香港故能成为购物者的天堂、商家赚钱的理想地方。
和田一夫特别提到日本的“大型店铺法”。大店法有一条款，假如某人计划在某地区开店，他首先必须公开其开店计划的所有内容。原有的商店，可对新竞争对手的计划进行审议，认为损害原商店利益的部分要进行调整。这样反反复复通常要几年时间。
他用气愤的口气说：八佰伴在日本汤河原设立分店，前后竟耗去9年时间！
大店法实施于1974年，初衷是保护当地中小商店的利益，防范外来大公司的入侵。实际上，在大店法实施前，大公司的势力已占满了稍具规模的市镇，结果最受保护的却是大公司。大店法实际是垄断法，而不是保护自由竞争、遏制大公司的反垄断法。
香港市场充分开放，竞争自由。当然，这对原有商家也有不利的地方，在你的商店旁边，说不定哪天会冒出一家你不知其来头和经营策略的新店。
不到旺地分羹，到新市镇的大型屋村发展，这是和田一夫坚定不移的方针。
至和田一夫定居香港时，八佰伴在香港拥有3间分店，它们分别位于沙田新城市广场、屯门广场、九龙黄埔花园。
在与和田一夫交往的超级富豪中，有一位合和实业的总裁胡应湘，合和在基湾建的悦来酒店正好于1990年落成。当时有多家日资百货公司竞争该酒店商场的租赁权，其中包括当年初登香港开业的吉之岛。由于和田一夫与胡应湘的交情，最后由八佰伴承租，面积12700平方米。投入装修后，于1991年8月14日开幕，这是八佰伴的第4号店。
第5号店位于元朗泰利街，商店面积3000平方米，于1992年7月14日开业，是八佰伴系列中的小型店。相对八佰伴在日本的店，则大得出奇。
第6号店在蓝田汇景商场4层5层，面积10500平方米，于1992年9月3日开幕。八佰伴一反过去租店开店的做法，买店开店，汇景商场为八百伴集团的自有物业。
第7号店在天水围的嘉湖商场，面积4200平方米，也属八佰伴香港连锁店中的小型店。天水围正处开发初期，当时人口才七八万，但这种规模的超级市场应付十几万居民的消费，还绰绰有余。该店于1993年9月15日开业。
至此时，香港共有日资百货公司11家（以先后次序，它们是大丸、伊势丹、松阪屋、三越、东急、八佰伴、崇光、uny、吉之岛、西友、西武），日资百货共开设24间分店，八佰伴一家公司就占了分店总数的近1“3和田一夫的计划是占领香港日资百货的半壁江山。
1994—1995财政年度，八佰伴百货已出现4686万港元的亏损，仍影响不了和田一夫大肆扩张的步伐。1994年第8号店在将军澳的厚德商场开幕，1995年又在马鞍山开设规模巨大的第9号店。
第9号后跨于海柏花园和新港城之间。马鞍山新市镇最大的地产商数恒基地产的李兆基，李兆基在新港城建立了庞大的中心商场——新港城广场。和田一夫想抢占马鞍山的市场，自然会想到老友李兆基；李兆基想带旺中心商场、带旺新港城乃至整个马鞍山，也自然会想到和田一夫。双方一拍即合，协议从1995年3月1日起将新港城广场第2层5间铺位、第3层1间铺位租予八佰伴，承租总面积达30万平方英尺（约折29o00平方米），是香港日资百货最大的一间店，也是香港最大的一间超级市场。和田一夫与李兆基，双双出席八佰伴马鞍山分店的开幕盛典。
李兆基发表即时讲话：“八佰伴开业后会带旺马鞍山区，而马鞍山区又会带旺八佰伴，这样就旺上加旺了。”
事实令李兆基与和田一夫都寒心，马鞍山处开发初期，新港城的人流不旺，八佰伴客流不旺，但八佰伴的租金等开支却“奇旺”。1995年，八佰伴系全面衰退，10间分店要维持下去尚困难重重，在这种情况下，和田一夫的百货连锁店扩充计划在债权银行汇丰的劝阻下，才“暂告一段落”。
八佰伴澳门分店早在1993年开幕。至1995年八佰伴（香港）百货公司拥有港澳10间超级市场，该公司隶属于上市公司八佰伴香港，为八佰伴香港的全资子公司。1993年也是日资百货的全盛时期，香港传媒纷纷予以报道，特别突出八佰伴的业绩。《香港市场》对此作了总揽式的述评：“尽管日资的大丸早在60年代已悄然上岸落户铜锣湾，但日资百货的第二次重槌出击也是关键一战却是八佰伴的‘沙田突袭’。80年代中期，日本百货巨子和田一夫挟巨资过江，在沙田开设了第一家八佰伴。
“同三越、崇光不同，八佰伴走的却是中价路线，而且绕过港资、国货两大阵营，选择大型的私人屋村设店，有心机的和田一夫认准了小市民才是香港消费的主力，事实证明他的眼光独到。八佰伴果然出奇制胜，生意兴隆。”
日本的中小百货商八佰伴，在香港的风头，远远压过日本百货巨无霸在香港的发展步伐。八佰伴成为抢滩香港的最大赢家，也为它成为日资百货最大输家埋下伏笔。
八佰伴的10间百货超市，隶属八佰伴香港有限公司。
下面看八佰伴在饮食业方面的表现：1989年“北京风波”后，香港的旅游业进入萧条，餐饮业蒙受巨大打击，加上移居迁册形成高嘲，不少餐饮业主想卖盘结业，移居海外。
和田一夫觉得这是涉足香港餐饮业的好时机，冒出在香港3年开设百店的大计划。1990年1月，收购香港饮食公司glennchan＆partners的股份，该公司为陈伟彰夫妇于1985年创办。八佰伴国际完成收购后，于7月改名为八佰伴国际饮食有限公司，并注入八佰伴零星收购及开设的饮食店。当年12月，八佰伴饮食上市，成为八佰伴国际集团在港的第2间上市公司。
董事长由和田一夫担任，陈伟彰出任董事总经理。在香港的股份公司，董事长的地位与日本有很大不同。
陈伟彰如此热衷于与和田一夫合作，并甘做他人的附庸，是出于“日本概念”。八九十年代，日元升值，日资大举跨国投资。香港许多老牌的华资银行因有日资银行收购、参股而信誉大增、存款额上升。有日资财团为背景的上市公司，在股市倍受投资者追捧，显示出投资者对“日本概念”的信心。就如八佰伴香港上市，当时超认购达65倍，为大股灾后的1988年最风靡的一只上市股票。
1991年6月，八佰伴饮食公司收购圣安娜公司80％股份，该公司当时拥有西饼连锁直销店18家，在香港同类饼屋市场的占有率达37％。八佰伴饮食的股份，母公司八佰伴国际集团持有523％，拥有绝对控股权。
八佰伴饮食跻身于香港大型饮食公司之列。1996年底，集团拥有四大系列：一、中国酒楼共18间，它们是九龙湾德福酒楼、乐富天福酒楼、蓝田百福酒楼、将军澳厚福酒楼、铜锣湾彩虹馆、湾仔十八溪、康山兰苑、旺角兰苑、轩尼诗道运通阁、仿膳饭庄4间（铜锣湾、蓝田、乐富、九龙湾）、铜锣湾绿杨村、铜锣湾巨龟庄、黄埔汉阳楼、乐富榕江潮州酒楼、旺角雅兰阁。酒楼中以德福、十八溪最大，德福拥有22o0个座位，餐时座无虚席。
二、餐厅及快餐店，在九龙湾、将军澳、蓝田、乐富各有“大满贯”1间。
三、圣安娜西饼屋43间，是香港有数的西式饼屋连锁公司。
四、面包廊13间。另外集团在九龙湾拥有西餐廊1间。
以1996年计，香港最大的两家快餐集团，大快活的市值是389亿港元、大家乐是108亿港元，著名酒楼上市公司潮州城是068亿港元。八佰伴饮食的市值为6o8亿港元。以此可估算该集团在香港同业中的地位。
食品加工业：
为保障八佰伴系超级市场、餐馆酒楼的火腿、香肠的供应，获得更大盈利，1991年3月，八佰伴国际集团收购香港驰名的“金妹”火腿香肠企业，资产注入八佰伴食品有限公司。据和田一夫称，八佰伴食品的火腿香肠市场占有率达67％。这间公司的冷藏生猪肉在市场也很有名，在内地拥有养猪场。另外还经销鱼产品，其中带鱼年销量当时为800o吨，计划最终达到3万吨。
八佰伴食品于1992年12月上市。控股公司八佰伴国际集团持有68％股权。
家电销售：
1990年5月，和田一夫对集团在港一揽子发展计划作设想时谈到，集团要开办“八佰伴最好”（英文名crberworld）家电产品公司，使其下属专门店的市场占有率达35％，一举成为该领域香港之冠，届时公司股票可上市。
娱乐业：
1991年12月，八佰伴国际收购1982年成立的“欢乐天地”。该公司主要经营娱乐中心、家庭游戏、儿童玩具等。欢乐天地于1995年上市，在香港拥有22间室内家庭游乐中心。
母公司八佰伴国际集团持有欢乐天地35％股权。
八佰伴还拥有妙丽公司。
和田一夫说：“妙丽鞋包公司在香港、台湾拥有零售店34家，是直接进口意大利的皮鞋及手提包来销售的。我们已买下该公司的90％股份，剩余的10％股份由赚钱之神邱永汉先生拥有。我正在考虑，将来不仅直接从意大利进口成品，还要建立一个新制度：由意大利工匠师傅指导管理，在中国工厂进行式样设计和制作，这样就能向包括日本在内的广大亚洲提供价廉物美的皮鞋和手提包。”
妙丽公司隶属八佰伴香港。
1993年，八佰伴国际集团分拆八佰伴国际有限公司上市，作为全系在港上市公司旗舰。八佰伴国际控有4间上市公司，它们分别是：l、八佰伴香港的42％股权，该公司全资拥有八佰伴（香港）百货，拥有妙丽的90％股权；2、八佰伴饮食的523％股权，该公司主要拥有中国酒楼和圣安娜西饼；3、八佰伴食品68％股权，该公司主要拥有金妹火腿、香肠；4、欢乐天地35％股权，该公司主要拥有室内家庭游乐连锁店。
和田家族持有八佰伴国际集团88％的股权，八佰伴国际集团持有上市公司八佰伴国际40％股权（1996年底的数据）。
和田一夫1990年5月正式迁港，至此时才3年多时间。上市公司由原来的一间增加到5间，市值由2亿扩充到20亿以上，是香港发展速度最快的日资百货集团。八佰伴风头一时无两，有市场人士宣称：八佰伴不仅要以百货巨头形象称雄香江，还要以地产巨子的面目驰骋香港。
和田一夫热衷于地产，既受东京的影响，还受香港的激励。
进入80年代，日本资金为寻找出路，大量进入房地产业。地产热到80年代后期进入炽盛，东京地价楼价最贵。原先入榜的超级富豪多是制造商，其中松下幸之助长年居榜首。1987年堤义明横空出世，被美国《福布斯》财经杂志挖掘出来，以210亿美元的财富，封为世界首富。堤义明主持的西武铁道公司，拥有大量的地皮。他持有西武百货、太子酒店连锁集团、高尔夫球连锁俱乐部相当数额的股份，这些集团本身还拥有大量的地皮物业。
邱永汉曾说，如果在50年代初，一个制造商和经销商拿资金去买地买楼，他什么都不做，三四十年后地皮楼宇的价值，肯定比奋斗几十年的制售商积累的财富要多。邱永汉在50—70年代陆续买了一些地，建了一些楼，如今身价大涨。邱永汉也大言不惭要与日本的超级富豪们比富。
无独有偶，和田一夫在香港的朋友几乎都是地产商，并且是先在他业赚到第一桶金，再转行地产成为巨富的。李嘉诚原是塑胶制造商、郑裕彤最初只是经营珠宝、李兆基原是个金市汇市的炒家。何鸿是亚洲赫赫有名的赌王，同时也是港澳的大地产商，还出任香港地产建筑商会会长。郭鹤年以酒店大王闻名退还，他入行做地产虽晚，现在地产物业估值也有百亿之巨。
香港可供发展地产的土地稀少，政府奉行高地价政策，数十年来，香港地价楼价一直处上升趋势。香港的超级富豪几乎是清一色的地产商或是兼营地产的商人。在本世纪早期，先施的马家、永安的郭家是香港最富有的华人家族之一，现在家族财产却远远落后于地产新贵。
和田一夫来港经营，地产是他的主攻方向之一。
1990年起，和田一夫一反租店开店的传统做法，兼定买店开店的新路。他先后斥资13亿港元，购入汇景商场、嘉湖商场、澳门新口岸商场，总楼面62万平方英尺。
汇景商场、嘉湖商场为长实系发展的物业，和田一夫十分看好李嘉诚开发的蓝田、天水围地产的前景，很爽快就买下汇景商场和嘉湖商场。据和田一夫自己介绍，汇景商场的4层5层留以八佰伴开设超级市场，1一3层向银行、麦当劳、专门店、酒楼、娱乐场出租。汇景商场的招租结果及租价水平，没有预期的那么好，和田一夫没过多久便出售了部分的单位，套现136亿港元，获利3000多万港元。
而天水围嘉湖商场招租更显冷冷清清。1993年4月，和田一夫还不等超级市场开张，就将整幢嘉湖商场卖掉，由新北江公司接盘，改名为新北江商场。八佰伴天水围分店则向新北江公司承租。
据和田一夫自己介绍，八佰伴澳门分店的铺面为八佰伴集团自购拥有。所处的商场，为澳门最大的商场建筑，楼层4层，附有大型停车场。
1989年，和田一夫向惠泰置业商议购入会展中心49—50层的写字楼，价钱才22亿港元。和田一夫将此作为集团总部，还附设招待贵宾的“万有楼”。1994年5月，财政窘迫的和田一夫决定把这项“象征香港信心”的物业卖掉。接盘买家是印尼财团高鼎公司，售价为56亿港元，八佰伴可获利3亿，轰动香港（注：最后交易未完成）。
和田一夫频频买进卖出，并且是低进高出，人们无不相信他做地产也是个高手，不亚于他经营百货的智慧。
其实，和田一夫出卖物业资产，实在是有几分无奈。不过，这确实是缓解眼前财政危机的好办法，和田一夫虽未像那些地产朋友那样牟巨利，盈利还算不菲。
和田一夫在海外投资地产最引人瞩目。八佰伴集团在纽约、芝加哥、温哥华、吉隆坡、新加坡、伦敦共拥有楼面积279万平方英尺。香港中环的22层的华人行大厦，楼面积为24万平方英尺。八佰伴在海外六城市拥有的物业面积，相当于11幢华人行大厦。
八佰伴集团迁港后，获得如此惊人的发展，取得如此显赫的业绩，是建立在负债发展的基础上的。1993年，八佰伴国际负债总额为2258亿港元，八佰伴香港为878亿港元，欢乐天地负债为8600万港元。
负债发展是现代公司的常规之道。一般认为，资产负债率3成为安全，达到5成就危险，而八佰伴在未走下坡路时，负债率可能已接近10成。
八佰伴哪来的这多资金？
据和田一夫称，他将他家族及集团的115亿港元资产全部带来香港。这对和田一夫的浩大计划来说，只是杯水车薪。八佰伴集团的借款，主要靠以汇丰银行为首的银团。另外，日本的关连银行也给了一定的支持。
但是，日本的银行，对和田一夫的大举扩张持批评态度。银行家们或当面、或在电话中对和田一夫严厉训斥。日资银行的大部分对八佰伴关闭水喉（停止放款），到1992年，八佰伴的主要日本关连银行如东海银行、日本长期信贷银行、住友信托银行，宣布放弃原先好不容易争取来的客户八佰伴。
和田一夫说：“没有银行，我们也能够发展。”
于是，八佰伴在日本股市大量发行可换股债券，结果到期的债券变成了一触即爆的定时炸弹。
以上是对八佰伴集团，在1994年前在香港的不同寻常的表现。以下几章，将陆续介绍八佰伴集团在海外、在日本、在中国内地的作为。
第十五章 国内业务 百货巨子排座次·
和田一夫移居香港发展，并未冷却在国内的业务，八佰伴在爱知县建设“新世纪半田”大型综合商场，在札幌设立大型购物中心。他还倡议并展开札幌国际化都市建设。事情不像做“神想观”时设想的那么容易，在日本百货商排行榜中，财大名盛的仍是大荣、伊藤洋华堂等。
和田一夫投资札幌，起源于“东京构想”。
他在1962年接掌八佰伴时，就立下终有一天要将八佰伴的招牌打进东京的宏愿。现实却越来越变得没有可能，东京市场早已被几大公司霸满。而八佰伴在静冈地区的地盘，还不断受到大公司的蚕食。
八佰伴在国外闯出一些名堂后，常有人问和田一夫：八佰伴国内总部是不是在东京？在东京开设了多少家连锁店？和田一夫告诉对方：八佰伴走的是国内区域路线，然后再走国际路线。“八佰伴在国际上这么有名，连东京都没有一家店呀？”各种议论，有善意有恶意，有人深表遗憾，有人困惑不解。
和田一夫每天做“神想观”，还写“光明日记”。他总是想着美好光明的事物，可东京成了他的不愈心病，令他无法梦想成真。
1986年，和田一夫去纽约筹办八佰伴分店，结识了不少美国的店商。他积极游说美国的同行与他合作去东京开设大型国际购物中心。美国的同行表示出兴趣。正当和田一夫在东京寻找商场时，1987年东京地价租价飞涨，成本急升。美国的同行丧失信心，和田一夫不得不打退堂鼓。
1989年，和田一夫应邀参加北海道的经济研讨会，还被指定在会上作发言。在机场前往札幌市区的路上，和田一夫产生异样的感觉，这不是在日本，而是在异国。
北海道处于日本最北端，历史上人迹罕见，曾作为日本的流放地，相当于俄国的西伯利亚、中国的北大荒、美国的阿拉斯加。北海道的人文历史很短暂，明治维新后，政府组织农垦志愿兵和破产农民来北海道拓荒。当时北海道的仁人志士从美国波士顿请来克拉克博士。克拉克博士在北海道考察了近一年，认为北海道前景远大，称北海道是日本人的“新大陆”，就像欧洲人把北美称为新大陆一样，万里迢迢来到北美开发，建立了日益走上繁荣的美国。
克拉克还把札幌比作波士顿，说波士顿的历史，就是由原始的移民小村落走向繁华城市的历史。克拉克在回国登船前，留下一句话：boys，beabitio！意思是：年轻人，要有雄心壮志！
这句名言，激励了一代又一代的北海道人。
和田一夫在研讨会期间，听取了与会者谈论北海道的历史和现状，尤其是克拉克博士的那句名言，令蛇年大蜕变中的和田一夫冲动不已。他冒出宏伟的构想：充分开发北海道的旅游资源，把札幌建成国际化都市。北海道的气候及风景与加拿大西南部相似，这是亚洲独一无二的，加上与日本的人文地理相探合，又是全球独有。
而他所能做的事就是在札幌建设国际购物中心，放弃在东京开店的计划，让“东京构想”在札幌生根、开花、结果。
和田一夫在会议期间，拜会了美国驻札幌总领事、北海道知事、札幌市长、札幌城市规划局长、北海道旅游局长、北海道商会理事长等要人，讲述他的想法。
美国领事对和田一夫说：“希望把北海道建成亚洲的瑞士。”
美国人十分欣赏北海道的风景，而对本洲的日本人观樱花时，人比花多的热闹景观颇有微辞。北海道面积比瑞士稍大，人口差不多，也是五六百万，都有美丽的雪景。瑞士的伯尔尼、苏黎世、日内瓦、洛桑等城市，人口虽不多，却是著名的国际城市。就这点来说，札幌的差距甚大。
和田一夫一面筹备将总部迁往香港，一面指示二弟晃昌主持北海道的投资。在北海道政界银行界的支持下，札幌八佰伴国际购物中心于1991年完成征地，1994年开幕。
和田一夫在实施札幌的计划中，深感一家财团财单力薄，而本国的大公司反应又不热烈。他冒出一个更宏伟的愿望，要广招世界的地产大王来札幌投资。他游说的武器是：札幌地价便宜（只有东京的1“10），札幌的前途远大，投资回报丰厚。
和田一夫在欧美碰壁，一位美国大地产商吹他一鼻孔的灰：“是呀，札幌的地价是便宜，那么撒哈拉大沙漠的地价不要钱，看来我该先去撒哈拉大兴土木。”
香港是世界地产巨富最集中的地方，与和田一夫交往的多是地产巨子。在他的鼓动下，李嘉诚、郭鹤年对他的札幌国际城市蓝图表示出兴趣，他们说：“如果真是如此，我们可联手投资60亿港元。”
1992年3月，传媒爆出消息：李嘉诚、郭鹤年携60亿港元巨资，在日本著名百货业巨子和田一夫的引荐下，联袂飞往日本札幌，投资房地产。这一揽子计划包括兴建大型商场、写字楼大厦、娱乐中心、酒店、酒楼、别墅区、住宅楼宇等。届时札幌会出现一个繁华的小香港。
李嘉诚、郭鹤年只是象征性地出了点小钱，交八佰伴投资，实际上都放弃了札幌。具体什么原因，他们三人都未向外界透露。
李嘉诚、郭鹤年是多么精明且谨慎的人，他们每一笔投资都是周密思考的结果，而不是凭着一腔热血。否则他们就不会建立起价值千亿的商业王国，即使积累下来了，也会在一时的冲动中败个精光。
香港的地产商视投资日本札幌为险途，这必然会对和田一夫的“札幌国际城市蓝图”产生不利影响。现在是1998年，也许是笔者信息闭塞，至今未听到有人把札幌称之为国际城市。
除札幌国际购物中心外，“新世纪半田”也可看作“东京构想”在东京之外获得的安慰。
1989年，和田一夫的大蜕变年。这年3月，和田一夫组织了一个创办新型店的项目研究小组。他们在八佰伴一个较大规模、综合性较强的三岛分店作试点，决定突破八佰伴一贯的开设小店、只经营超级市场做法。在规划蓝图前，和田一夫请设计师来香港参观气势宏大的太古商城。
于是，八佰伴在与静冈县相邻的爱知县半日，建设一个综合性的消费中心。“消费”的内涵包括传统的吃穿用，以及饮食、文化、演出、体育、健身等。这不是一个商场，而是一个建筑群。和田一夫将它定名为“新世纪半田”，喻示八佰伴事业的“新世纪”。
据八佰伴向外界提供的资料，新世纪半田的整个建筑面积为588万平方米，其中百货商场的营业面积为15万平方米。它以商场为核心，周围环绕着日本最大规模的世界饮食街、名店、文化体育设施、圆顶演出厅等。
其中的体育设施有室内游泳池、溜冰场、健身房等。演出大厅叫国际文化会馆，它在日本百货同行所建的同类建筑中规模最大，面积2310平方米。国际饮食街建筑面积为8362平方米，60家酒馆饭庄鳞次栉比，汇集了世界各地的风味。1991年新世纪半田部分开业，是当时日本最大的一条国际美食街。该处还有一个能容纳2o00部汽车的大型停车场。
这个堪称商城的中心，是八佰伴一家，还是多家财团投资？资料未显示。项目总投资额为135亿日元（加上开业费约200亿日元），当年营业额目标是135亿。日本商业界的人士认为达不到，因为不是在县府名古屋（日本第三大城市）。
据日本驻港记者报井臣之助在香港《广角镜》的一篇文章所说：“国内爱知县一个分店就投下200亿日元，而日本八佰伴一个月的正常收益（税前利润）才11亿日元！这种投资策略成为日本同业中流传的笑话。”
新世纪半田是八佰伴商城式的第1号店，是爱知县的第4号店。另3间小店也都在邻近静冈的中小市镇。好大喜功的和田一夫，决定按照新世纪半田的模式，在1997年前，在本国开设富士宫百货店、知立购物中心、冈崎购物中心等。
尽管八佰伴找到债券筹资的方便之门，由于日本泡沫经济破灭，股市崩溃，这道门也给封死了。事实上，在1994年就已宣判这个宏伟计划遥遥无期。
总是心想美好事物的和田一夫，仍心怀憧憬，预示2000年前可实现。
由于日本国外不少人士和传媒，多年来认为八佰伴是日本的最大的百货集团，笔者想尽己所能，作一些澄清，并试比较八佰伴与日本著名的百货公司经营上的异同。
1993年是八佰伴事业的顶峰期。我们还是从这一年的资料入手。
1993年度，进入日本最大的100家企业中（注：以经营额计，不包括银行保险业），入百强榜的零售商共7家，按名次排列分别是：神户的大荣、东京的伊藤洋华堂、东京的西友、东京的佳思客、东京的三越、大阪的高岛屋和日井（均指总部所在地）。
大荣是1957年中内功兄弟创办的家庭小店，至1993年在日本全国大中城市拥有215间大型商场（绝大部分是超级市场）、在全日拥有160家子公司和关联企业。被誉为日本历史最短、发展最速、规模最大的流通企业。大荣在海外投资表现不积极，只开设了2间大荣分店。大荣的口号是“以物美价廉，丰裕社会”。除零售业外，它还从事批发业务、开发地产业务。大荣在全国实现集团连锁店电脑联网，各分店的经营情况和所需信息在电脑中一目了然。
大荣的总部在神户，集团职工总数是19万人，总资产9934亿日元，净资产（剔除债务）2107亿日元，净资产率为21％；销售总额201o0亿日元，经常性利润24o亿日元。大荣的负债率约8成，这在香港不可想象，日本对信用好、经营正常的大企业实行保护政策，银行往往乐于向这类企业贷款。
伊藤洋华堂在80年代一直居全日第一，到1993年止盈利连续13年获全国第一。集团在国内拥有143间店铺，其中超级市场占114间。另外，集团控制了全日“7—11（seveneleven）系列店”的子公司，“7—11”的总部在美国，是世界广为人知的24小时方便店。1991年，伊藤洋华堂把美国总公司的控制性股权买了下来，“7—11”在全球拥有13500家连锁店（主要是出售专利）。伊藤洋华堂是日本最早进行pos电脑网络管理的公司，也是日本推行厂家直销最彻底的百货公司。
集团职工数14600人，总资产6893亿日元，净资产4724亿日元，负债率为315％。就这点可见伊藤洋华堂财力雄厚、作风稳健，它的历史长达70余年，原有规模也远较大荣大，大荣在总资产上后来者居上。但伊藤洋华堂大有可资骄傲之处，盈利一直遥遥领先，1992年销售总额15116亿日元，经常性利润为975亿日元。日本百货业的税前利润不超过10％，而伊藤洋华堂竟达60％以上，这是因为“7—11”的专利收入毋须再投入大成本；集团最大限度实行厂家直销，减少中间环节以节省成本。该集团负债率低，近几年日本零售业全面衰退，它遭遇的财政困难不如大荣那么大。
西友与大荣、伊藤洋华堂并称为日本三大超级市场集团之一，创立人和大股东是堤清二。西友的店铺数难于统计，它开店的特点，不是开设单间的店，而是建造一条商业街，商业街以超级市场为中心，包括各式店铺，其规模宏大。八佰伴的“新世纪半田”号称日本第一，是标榜“国际”二字，引入洋货及外国风味餐馆。以地理位置、客流量、营业额等比，都比不上以东京为大本营的西友商业街。西友还有一大特色，商场和商城的自有率较高，不少店铺是自己的物业。除零售业，西友还广为经营包括电影制作、电影院、戏院、美术馆、出版公司、广播电视台、芭蕾舞学校的商业性文化产业，以及食品、金融等业。西友在海外拥有香港分店1间，新加坡分店2间。
集团职工数10800人，总资产5758亿日元，净资产率为18％；总销售额11038亿日元，经常性利润128亿日元。
佳思客（佳世古）是日本五大超级市场集团之一，它是在不断的合并中发展起来的。集团在国内外拥有159家公司，国内职工11900名，国外职工8000名。佳思客的海外业务引人瞩目，飞跃之年是1988年兼并了美国的达尔波特公司，改名为美国佳思客总公司，该公司在美国拥有较大的销售网。佳思客的店铺数不详，它的一大特色是建立共存的购物城，自己经营与出租经营相结合。
佳思客总资产6515亿日元，净资产率为35％。总销售额1o057亿日元，经常性利润275亿日元。
佳思客在香港的上市公司名为“吉之岛”，在香港拥有5间吉之岛超级市场，数目上排香港日资百货第二名，盈利状况却居首位。佳思客在中国内地拥有分店，属日本母公司开设的名叫“佳世客”，香港公司所开设的叫“吉之岛”，它们虽同系，但财政独立。
三越是日本历史最悠久的百货商，前身是1673年三井高利在江户创办的和服屋。日本二战前排名第二的大财阀（第一是三菱）三井集团，就是从最初这间和服屋发展起来的。战后盟军解散财阀，将三井肢解为若干大公司，三越便是脱离母公司的一间。三越以东京为大本营，在日本各个中心城市都设有豪华百货店，另在全国设有114间卫星商店，同时拥有16家关联公司和协作商店。1970年三越在巴黎开设海外第1号分店，1991年设立欧洲总部，海外分店分布欧洲、美洲、东南亚等地区，海外业务在同类百货集团中是最大的。
三越是传统意义上的百货公司，在日本以店铺规模大、豪华气派、陈列讲究、货品高级、感觉舒适而著称。三越在传统百货业中长期处龙头地位。
三越职工数12340人，总资产5072亿日元，净资产率30％；年销售总额8429亿日元，亏损22亿日元。这是因为日本经济衰退，国民购买力降低，不堪承受三越的名牌高价商品。
高岛屋与三越、松阪屋同为日本历史悠久的百货店，它创办于1831年。该公司的店铺高档豪华、规模大，是日本经销进口洋货比重最大的一家，并且多是名牌服装，其中服装的销售额占总额的38％。公司只在本国的大城市开店，共有18家，但全是大型店，拥有关联公司60家。高岛屋最早跨国投资，1958年在纽约开设海外第1号店，到1993年也只是在巴黎、伦敦、米兰、悉尼等国际大城市开设了分店，也是大型豪华店。高岛屋在香港设有办事处，也准备发展分店，鉴于香港日资泛滥，放弃计划。后来的事实证明，这是十分明智的。
高岛屋职工数9798人，总资产4697亿日元，净资产率22％；销售总额7886亿日元，经常性利润51亿日元。从盈利水?br/>